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La Swibeco Lunch Card offre une nouvelle flexibilité pour toutes les entreprises en Suisse. Entièrement repensée, elle permet désormais d’offrir à vos salariés l’équivalent en pouvoir d’achat d’une hausse salariale significative sans augmenter vos coûts de personnel. Les employés qui en bénéficient peuvent l’utiliser dans plus de 35’000 points de vente à travers la Suisse pour leurs repas et même lorsque les restaurants sont fermés ou qu’ils sont en télétravail.

Qu’est-ce qui est nouveau?

Dans la conjoncture bouleversée que nous traversons aujourd’hui, les nouvelles options de la Swibeco Lunch Card vous permettent d’augmenter le pouvoir d’achat de vos salariés, sans même disposer d’un budget pour une allocation repas ou une augmentation salariale. L’idée est simple, mais révolutionnaire: avec la Swibeco Lunch Card, l’employé a la possibilité de transférer lui-même une partie de son salaire brut sur sa carte repas afin de bénéficier des avantages en matière de fiscalité.

La Swibeco Lunch Card offre en effet deux nouvelles alternatives aux employeurs:

1. Vous ne disposez d’aucun budget et ne contribuez pas aux dépenses de repas:
L’employé peut choisir librement de convertir sur sa Lunch Card jusqu’à CHF 180.- par mois (maximum légal) d’équivalent salaire. Grâce à cette optimisation fiscale (économie de contributions sociales employeur et employé et économie d’impôt sur le revenu), il peut ainsi jusqu’à doubler son pouvoir d’achat en comparaison avec le même montant versé en salaire.

2. Vous disposez d’un petit budget pour contribuer partiellement aux frais de repas:
Dans ce cas, l’employé peut compléter cette somme jusqu’à hauteur de CHF 180.- par mois par une conversion de salaire brut ou net. De son côté, l’entreprise, qu’elle contribue ou non aux frais de repas, réalise des économies sur les charges sociales qu’elle peut utiliser pour financer le système et/ou redistribuer les montants économisés à l’employé.

Comment ça fonctionne?

Vous pouvez introduire la Swibeco Lunch Card très facilement, car entièrement digitalisé et automatisé, le système ne requiert pas de ressources RH ou de gestion supplémentaire de la part de l’entreprise. La plateforme en ligne, entièrement personnalisable pour chaque entreprise, offre un processus administratif complet: envoi d’e-mails à chaque collaborateur avec présentation de la Swibeco Lunch Card, simulateur d’économie, fenêtres d’acceptation ainsi que création automatisée et gestion d’avenants au contrat de travail pour chaque collaborateur.

Cette courte vidéo vous explique les nouveaux avantages de la Swibeco Lunch Card

Offrez l’équivalent d’une augmentation salariale

Avec ces nouveaux avantages, la Swibeco Lunch Card devient accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur santé financière. Même sans aucun budget RH supplémentaire, elle leur permet de proposer aux employés qui le souhaitent l’équivalent d’une agréable augmentation de salaire. La Swibeco Lunch Card est donc une solution simple et avantageuse pour tous, offrant une alternative intéressante, particulièrement en temps de crise, aux entreprises qui ont peu ou pas de marge de manœuvre financière pour motiver et renforcer l’engagement de leurs équipes.

La Swibeco Lunch Card est acceptée partout

Solution simple et entièrement défiscalisée, la Swibeco Lunch Card propose le réseau d’acceptation le plus large de Suisse. Elle est valable dans plus de 35 000 établissements acceptant la carte VISA, soit dans tous les restaurants, take-aways, boulangeries, épiceries, cafés, fast-foods et même tous les supermarchés pour une pause repas sans cesse renouvelée.

Plus d’informations et démo gratuite

Face à la pénurie des talents, il est plus que jamais crucial de choyer vos collaborateurs. Et ce n’est pas en offrant quelques extras ponctuels, en sus du salaire fixe, que vous ferez la satisfaction de vos salariés. Aujourd’hui, vous devez rivaliser d’ingéniosité pour vous démarquer sur le marché du travail, en concoctant un programme de Benefits original. Pour vous y aider, voici 10 avantages insolites proposés par des entreprises innovantes qui ont choisi de sortir des sentiers battus.

1- Des vacances illimitées

Abandonnez le sacro-saint quota de congés imposés et encouragez vos collaborateurs à prendre des vacances sans restriction. Ils seront moins stressés et plus productifs. Aux États-Unis, Netflix a ouvert la voie en 2004, puis d’autres entreprises ont sauté le pas, comme Indeed ou General Electric. La société française OpenClassroom va même plus loin, en offrant une prime de 1000 euros aux salariés prenant plus de 15 jours de vacances.

2- Un salaire à la carte

Tout comme la start-up Fasterize en France, l’entreprise londonienne Smarkets a misé sur un avantage employé qui révolutionne l’univers professionnel: elle propose à ses salariés de fixer leur propre salaire. Avec la crise actuelle, ce principe présente de sérieux atouts pour booster la motivation de vos collaborateurs. N’allez pas croire que les employés demandent des sommes exorbitantes. Au contraire, ils font preuve de bon sens et comparent leur travail avec celui de leurs collègues pour évaluer ce que vaut leur engagement au quotidien.

3- Des congés maternité et paternité à rallonge

L’arrivée d’un bébé désorganise le quotidien, même le mieux rodé. Alors, chez Netflix, on peut s’octroyer des congés illimités durant la première année, afin de profiter pleinement de son bout de chou ou s’absenter en cas d’urgence. Spotify et Facebook vont dans le même sens, en accordant respectivement jusqu’à 24 et 17 semaines de congés.

4- Le « baby cash »

Et si vous faisiez comme Facebook? La firme américaine donne un coup de pouce aux jeunes parents grâce à une prime de naissance de 4000 dollars. Le spécialiste en immobilier, Zillow, prend quant à lui en charge les frais de livraison de lait maternel quand les mamans sont obligées de partir en déplacement.

5- Des trottinettes de fonction

Le transport est le casse-tête de la majorité des employés. La petite nouveauté? Certaines entreprises, comme le groupe Orangina-Schweppes, expérimentent la trottinette de fonction électrique pour allier écologie, facilités de déplacement et autonomie des salariés.

6- Le bénévolat rémunéré

Étrange concept que celui de payer ses salariés pour leurs activités de bénévolat. C’est pourtant l’idée sur laquelle a misé le créateur de logiciels, Salesforce, pour renforcer la motivation de ses collaborateurs. Non seulement il leur accorde 6 jours de congés payés dédiés à une activité bénévole, mais il octroie même 1000 dollars en faveur de leur association s’ils utilisent tout leur temps de bénévolat rémunéré.

7- Des voyages et des loisirs gratuits

Offrir des escapades gratuites à vos employés est un avantage d’entreprise qui fera pâlir de jalousie vos concurrents. Chez Airbnb, les salariés ont droit à une prime de 2000 dollars pour voyager, à condition qu’ils choisissent un des hébergements proposés par la société. La compagnie des CFF a choisi une autre option, en offrant des trajets illimités en train dans toute la Suisse. Idéal pour voir du pays! Du côté de la Walt Disney Company, le personnel bénéficie d’entrées gratuites dans les parcs d’attractions de la société, tandis que l’équipementier sportif, Burton Snowboards, offre des vacances au ski pour récompenser l’engagement de ses collaborateurs et renforcer leur loyauté à l’entreprise.

8- Des Benefits dédiés aux animaux de compagnie

De plus en plus d’employeurs acceptent que leurs collaborateurs viennent au bureau avec leur compagnon à quatre pattes. Le groupe japonais, Ferray Corporation, offre même une indemnité équivalant à 35 euros par mois pour les inciter à amener leur chat, dont le côté apaisant réduit naturellement le stress. Le géant Google a mis en place un service de garderie animale, tandis que PetSmart ou Zynga prévoient des réductions sur les produits vétérinaires et les assurances de santé pour chiens et chats.

9- Le « whiskey day »

Un avantage employé qui crée de la convivialité dans l’entreprise? C’est le défi que relève le « Whiskey Friday » de Dropbox. Les collaborateurs se retrouvent une fois par semaine autour d’un bon verre pour décompresser. Apple place le curseur plus haut, en organisant des soirées bière auxquelles sont conviées des célébrités.

10- Des yachts à disposition

La société automobile J.M. Family Enterprises vogue sur des avantages d’entreprise haut de gamme. Elle permet à ses meilleurs employés de profiter de sa flotte de yachts durant les week-ends. Un petit luxe non négligeable pour récompenser l’engagement des collaborateurs, surtout s’ils ont le pied marin.

En bref, gardez à l’esprit qu’un employé heureux est 31% plus productif et 55% plus créatif, selon une étude réalisée en 2018 par le MIT et Harvard. Faites donc preuve d’inventivité dans le choix des Benefits pour garantir la satisfaction de vos salariés. Vous avez tout à y gagner.

L’image de marque de votre entreprise repose pour beaucoup sur la satisfaction des clients. Mais il est un point qu’on néglige souvent: l’importance des salariés dans l’élaboration et le renforcement de la marque employeur. Ils peuvent même devenir un excellent tremplin pour accroître votre réputation auprès d’un large public. Votre meilleur atout pour y parvenir? Une stratégie d’employee advocacy, basée sur la valorisation de vos collaborateurs et leur épanouissement au travail, afin d’en faire les meilleurs ambassadeurs de votre marque.

Assurez la satisfaction de vos employés au quotidien

À tout bon employeur, bon ambassadeur de marque! Telle est la devise que vous devez adopter pour réussir votre programme d’employee advocacy. En clair, un employé qui trouve le bonheur au travail et respecte l’entreprise pour laquelle il œuvre au quotidien diffusera autour de lui une image positive de son employeur, aussi bien auprès de ses connaissances que de ses followers sur le Net. Et c’est bien connu, le bouche-à-oreille a la capacité de relayer une bonne réputation bien plus vite et efficacement qu’une campagne publicitaire ponctuelle et ciblée.

À vous de faire fructifier le capital de notoriété que peuvent vous apporter vos salariés, en leur offrant une expérience de travail épanouissante au sein de votre entreprise. Votre challenge: assurer leur fidélisation en comblant leurs attentes, exactement comme vous le faites avec vos clients. Offrez-leur une expérience employé qualitative, en développant l’accès à des parcours de carrière diversifiés. En les assistant dans leur désir d’évolution professionnelle, vous contribuez à la valorisation de vos collaborateurs tant au niveau des compétences individuelles que de la confiance en soi.

L’environnement et les conditions de travail sont aussi un levier de motivation sur lequel vous pouvez vous appuyer pour rendre vos salariés heureux. Outre des bureaux accueillants et bien équipés, misez par exemple sur des zones de détente avec baby-foot, table de ping-pong ou consoles de jeux. Entretenez également le moral de vos collaborateurs en proposant des ateliers créatifs, des séances de sport, des afterworks ou des voyages d’entreprise qui développeront leur complicité et leur esprit d’équipe. Grâce à une organisation souple et ajustable à leurs contraintes quotidiennes, vous les aiderez aussi à trouver un bon équilibre entre leurs occupations professionnelles et familiales. Horaires décalés ou journées en home-office sont des solutions faciles à mettre en place et propices à la satisfaction des employés. Complétez ces facilités de travail par un système d’avantages parfaitement connecté aux besoins de vos salariés et vous aurez des ambassadeurs de marque conquis. En leur faisant bénéficier d’avantages sociaux, de services divers à moindre coût ou de réductions sur des produits de consommation courants, vous leur donnerez à coup sûr l’envie de vanter les mérites de votre entreprise.

Entourez-vous d’une équipe d’influenceurs motivés

Savez-vous qu’une démarche d’employee advocacy efficace peut multiplier par 14 la visibilité de votre marque, selon Sociallymap? Ce constat devrait inciter les employeurs qui négligent cet atout marketing à changer radicalement de stratégie. Il suffit d’ailleurs de quelques astuces simples pour transformer vos employés en ambassadeurs de marque.

a) Dénicher les collaborateurs les plus actifs
Avant toute chose, analysez vos ressources internes en repérant les employés les plus influents sur les réseaux sociaux. Le nombre de followers, de like et de posts est un critère de mesure fiable de leur potentiel d’audience et de leur réactivité pour faire rayonner votre e-réputation sur la Toile.

b) Privilégier des canaux multiples
C’est en diversifiant les supports de communication que vous pourrez donner plus d’aura à votre marque employeur. Les réseaux sociaux comme LinkedIn ou Twitter offrent une réelle visibilité grâce aux comptes personnels des employés. Mais vous pouvez aussi créer votre propre blog ou la page Facebook de votre entreprise, sur lesquels les salariés pourront partager leurs commentaires et réagir à vos publications. Certains employeurs choisissent de définir une ligne éditoriale, centrée par exemple sur l’actualité de la société ou les innovations en lien avec son activité, afin d’orienter les sujets abordés par les influenceurs. Le tout étant de ne pas tomber dans le piège des commentaires trop élogieux afin que les contributions des employés restent authentiques.

c) Motiver ses micro-influenceurs
Vos ambassadeurs de marque seront d’autant plus disposés à faire la promotion de votre entreprise que vous leur donnerez l’envie de s’impliquer. Encouragez leurs contributions sur les réseaux sociaux ou votre site web en proposant des opérations pour les motiver, telles que des jeux en ligne ou la participation à des séminaires. La société de télécommunications Swisscom, par exemple, récompense ses influenceurs les plus actifs par des points leur donnant droit à des bons d’achat ou des cadeaux.

Les réunions de travail avec son chef font partie des tâches auxquelles tout bon collaborateur doit s’astreindre. Impossible d’y échapper! Elles sont même cruciales pour le bon déroulement des projets et une coopération parfaitement ajustée entre les différents membres de l’équipe. Le problème, c’est qu’on s’en remet souvent à son supérieur pour assurer leur efficacité. Or, les employés ont aussi un rôle à jouer pour les rendre fructueuses. Voici 6 conseils qui t’aideront à réussir haut-la-main tous les entretiens avec ton manager.

1- Fixer un ordre du jour clair

Si tu arrives les mains dans les poches sans avoir réalisé le moindre travail de préparation, l’entrevue avec ton chef risque de tourner court et de laisser chacun insatisfait. L’improvisation est l’ennemi n° 1 d’un débriefing de qualité entre collaborateurs. L’enjeu de la réunion doit être parfaitement établi, de même que les différents sujets à aborder. Si c’est ton supérieur qui a sollicité ce tête-à-tête, n’hésite pas à lui demander les points qu’il souhaite traiter afin de pouvoir mieux t’organiser, apporter les documents nécessaires et ébaucher une réflexion préalable. Dans le cas où tu serais à l’initiative de cette réunion, envoie un mail à ton manager pour lui donner un aperçu synthétique de l’ordre du jour.

2- Faire le point sur les dossiers en cours

Pour bien débuter un meeting en one-on-one, il convient d’informer ton patron de l’avancée des projets, des résultats obtenus, des retards ou du changement de cap de certains dossiers en fonction des demandes des clients. Bien sûr, il faut t’en tenir aux grandes lignes et ne pas entrer dans les détails, au risque de perdre un temps précieux pour les sujets qui méritent d’être approfondis.

3- Aborder les problèmes

Cette discussion avec ton supérieur est l’occasion idéale pour soulever les problèmes liés à la gestion de certains dossiers. Cette approche critique nécessite évidemment une préparation de ta part. Avant la date de la rencontre, recense les difficultés rencontrées pour mener à bien tes projets, telles que les lenteurs administratives entre les différents services, les lacunes dans le suivi client, etc. Tu pourras ainsi mettre à profit la réunion pour demander des suggestions et remédier à ces problèmes. Soucieux de la satisfaction de ses employés et du bon fonctionnement de l’entreprise, ton patron aura à cœur de répondre à tes questions ou de les faire remonter à sa hiérarchie. Montre-toi aussi proactif en faisant des propositions. Cette concertation commune permettra de trouver la meilleure réponse aux dysfonctionnements internes.

4- Respecter le timing

Le problème avec les entrevues avec son patron, c’est que le temps est souvent compté car chacun a son lot de taches à effectuer et de rendez-vous à honorer dans la journée. Autant dire que tu n’as d’autre choix que d’avoir une organisation au top et une préparation millimétrée pour éviter les digressions et parer au plus urgent. En cas d’imprévu, il vaut mieux demander à reporter la réunion que d’avoir un face-à-face bâclé qui n’aboutira pas et nécessitera… un nouveau rendez-vous!

5- Pérenniser son investissement dans l’entreprise

Ces réunions sont une véritable opportunité pour montrer ta motivation et ton désir de progresser. Si un autre secteur d’activité de l’entreprise te passionne ou que tu aspires à plus de responsabilités, fais-en part à ton chef au détour de la conversation. Il pourra ainsi te conseiller des formations ou t’arranger une rencontre avec le responsable d’un autre service. De même, si le rythme de travail que t’impose ton supérieur te paraît difficile à tenir, profites-en pour le lui dire. Avec tact et diplomatie bien sûr, car ton but n’est pas de le froisser. Vous pourrez réfléchir ensemble au meilleur moyen d’améliorer tes conditions de travail et d’entretenir ta motivation.

6- Prévoir les prochaines actions

Ne quitte pas le bureau de ton chef sans avoir une feuille de route claire pour les semaines à venir. Afin de garantir une coopération efficace, chacun doit savoir quelles sont les tâches prioritaires qui lui incombent, qu’il s’agisse de contacter un client, de de préparer une présentation ou de consulter le PDG. Cette check-list peut s’accompagner d’un planning qui te permettra d’avoir une visibilité sur les étapes à venir. Après la réunion, dresse un compte rendu concis des actions prévues et fournis-en un exemplaire à ton supérieur. Au vu de son emploi du temps chargé et des différents projets qu’il doit mener de front, il appréciera cette initiative, qui lui permettra d’avoir un récapitulatif sous la main et de ne pas te convoquer à nouveau pour lui rafraîchir la mémoire!

La rémunération de base à elle seule ne fait plus le bonheur des employés suisses. C’est le constat que l’on peut désormais faire au sein des entreprises. Un bon salaire n’est plus aujourd’hui perçu comme une raison suffisante pour se sentir heureux et épanoui dans son emploi. Cela contraint les employeurs à trouver de nouveaux leviers de motivation et d’attractivité pour conquérir et satisfaire leurs collaborateurs.

1) Les nouveaux facteurs de motivation des collaborateurs suisses

Pour les employés suisses, le salaire ne figure plus dans le top 3 des critères garantissant le bonheur au travail. La balance penche désormais en faveur de facteurs de motivation liés au bien-être et à l’épanouissement personnel, ainsi qu’à la dimension humaine des relations professionnelles. Alors qu’en 2016, un sondage réalisé par Willis Towers Watson auprès de 400 salariés suisses plaçait encore la rémunération en 2e position, une étude Deloitte de 2019 montre une nette évolution. Pour être heureux au travail, les collaborateurs veulent aujourd’hui avant tout des dirigeants compétents, une définition précise de leurs responsabilités et des relations fondées sur le respect et la confiance. Si ces préférences contrastent avec celles de pays comme l’Allemagne ou la France où le salaire tient encore une place prépondérante, cela pourrait être lié à un marché de l’emploi plus favorable en Suisse où le chômage est plus faible et les revenus médians élevés. Force est toutefois de constater des différences entre les générations. La sécurité du poste et les possibilités de développement s’avèrent primordiales pour les moins de 35 ans, peut-être en raison de leur jeune âge et de leur peur de la précarité. À l’inverse, leurs aînés de plus de 55 ans considèrent que le bonheur au travail dépend surtout de l’utilité de leur activité professionnelle et de sa correspondance avec leurs valeurs personnelles.

2) Bien-être financier des employés: un enjeu pourtant crucial pour l’employeur

La sérénité financière des employés doit néanmoins être prise au sérieux par les entreprises. Si les soucis d’argent et les fins de mois difficiles prennent le dessus, ils peuvent avoir une incidence négative sur le niveau de productivité de vos collaborateurs et leur santé psychologique. Une étude de Barclays révèle que le stress financier occasionne une perte de profit de 4% pour les employeurs. Si l’on considère que 15% des employés suisses se sentent anxieux selon l’enquête Workforce View in Europe de 2018, il devient très facile d’imaginer l’impact que pourrait avoir la généralisation du mal-être financier parmi vos salariés.
Au-delà du salaire de base, les programmes de Benefits et les récompenses participent à la satisfaction et à la motivation de vos collaborateurs au sein de votre entreprise. À condition, du moins, qu’ils connaissent parfaitement les avantages employés dont ils peuvent bénéficier en fonction de leurs besoins. Or, c’est là que le bât blesse car nombre de collaborateurs n’ont pas conscience ou ne sont pas au courant des avantages complémentaires à la rémunération auxquels ils ont droit, si bien qu’ils n’en profitent pas pleinement et ne perçoivent pas les efforts réalisés par l’entreprise pour les soutenir financièrement. Pour pallier ce problème, c’est donc à l’employeur de déployer une stratégie de communication suffisamment claire, qui valorise les récompenses et avantages sociaux offerts aux collaborateurs et en décrypte le fonctionnement. Celle-ci doit débuter dès la phase de recrutement et se poursuivre tout au long de la carrière, afin de garantir son efficacité et de sensibiliser les employés à l’ensemble de leur rémunération, salaire, cadeaux, rabais et autres avantages annexes compris.

3) Développer un système d’avantages complémentaires attractif

Puisque le salaire n’est plus le saint Graal, il convient de trouver des leviers de motivation des collaborateurs mieux ciblés, permettant de booster leur pouvoir d’achat autrement. De la même façon que les modalités de travail doivent évoluer avec le recours au home office ou à la flexibilité des horaires, la rémunération doit s’adapter à ces nouveaux enjeux en incluant un éventail d’avantages sociaux et de récompenses annexes, en complément du salaire. Participation aux frais de transport, de repas ou de scolarité, plan de prévoyance attractif, assurance-maladie, remises permanentes auprès de grandes enseignes… Les possibilités sont nombreuses, l’essentiel étant de rendre votre système d’avantages personnalisable afin de pouvoir répondre de manière individuelle et satisfaisante aux différents profils de salariés. À la fois flexible et défiscalisé, votre package de Benefits représentera une valeur ajoutée substantielle par rapport à la rémunération de base. Il jouera ainsi son rôle tant au niveau de l’amélioration du bien-être financier des employés au quotidien que de leur engagement dans l’entreprise à long terme.

Nous passons en moyenne 40 heures au bureau, soit ¼ de notre temps hebdomadaire. Autant dire que c’est un argument de poids pour justifier ton envie d’être heureux au travail et de t’y épanouir. Selon la conception de chacun, le niveau de salaire, les avantages sociaux offerts par l’employeur, la qualité des missions ou les opportunités de carrière peuvent jouer un rôle plus ou moins important. Il existe pourtant un dénominateur commun qui met tout le monde d’accord: l’importance des bonnes relations avec les collègues.

Les connexions sociales, un besoin fondamental

L’homme est un animal social, et c’est Aristote, le grand philosophe grec de l’Antiquité, qui est à l’origine de ce constat. Pour le psychologue Abraham Maslow, la recherche de connexions sociales serait même aussi essentielle que notre besoin de manger. Il est donc dans notre nature de chercher à tisser des liens avec notre entourage, y compris nos collègues de bureau. Et cela concerne tout le monde. Selon une étude réalisée par le cabinet d’études EY, 66% des salariés suisses considèrent que leur satisfaction au travail dépend plus de leur bonne entente avec leurs collègues que de leur rémunération. Notre besoin d’échange et de contact ne s’est d’ailleurs jamais fait aussi sentir qu’avec les événements récents et le télétravail imposé par le Covid-19, si bien que de nombreux employés ont préféré retrouver la convivialité des open spaces plutôt que de continuer à travailler à domicile après le déconfinement.

Les interactions avec les collègues, source de bien-être au travail

Le fait de t’ouvrir aux autres et d’échanger avec eux fonctionne comme un antidote contre les baisses de moral, l’anxiété et le manque de confiance en toi. Quand on se sent soutenu et compris, on se sent plus fort que lorsqu’on travaille seul. Il te suffit aussi de discuter de tes angoisses et de tes problèmes avec un collègue pour te sentir plus léger et faire chuter ton niveau de stress ou d’irritabilité. Autant de bienfaits pour ta santé psychologique, confirmés par les recherches médicales récentes qui révèlent qu’une vie sociale riche permet de faire barrage à la morosité, la nervosité et la dépression.

Des rapports agréables entre collègues favorisent également une bonne ambiance, une excellente cohésion dans les équipes et une meilleure dynamique de travail. Une étude Paris Workplace de 2019 montre que la qualité des relations entre employés est un facteur de performance et de bien-être au travail. De la simple cordialité à la complicité amicale, tous les niveaux de relations professionnelles ont droit de cité au bureau, dès lors qu’elles contribuent à la satisfaction de tous et qu’elles boostent l’engagement de chacun, à commencer par le tien. Quand on privilégie des rapports authentiques et conviviaux avec les collègues, tout le monde est gagnant, y compris l’employeur. Car des employés heureux ont toujours plaisir à venir travailler, ils se montrent plus productifs et leur fidélisation à l’entreprise est garantie.

Comment créer des liens avec tes collègues?

Si tu te demandes comment cultiver des relations interpersonnelles de qualité, voici quelques pistes à explorer.

1- Adopte la stratégie du «brise-glace»

Pour appliquer au mieux cette stratégie, il te suffit de te montrer avenant, courtois et même un brin blagueur pour instaurer une bonne ambiance. Les salles de pause ou de jeux sont les lieux les plus convoités par ceux qui veulent nouer des liens plus chaleureux avec leurs collègues. Sans être trop inquisiteur, manifeste ton intérêt pour eux en leur demandant s’ils ont passé un bon week-end ou en participant aux conversations. La bonne humeur ou un simple sourire peuvent ouvrir plus de portes que tu ne le penses et contribuer à ton bonheur au travail.

2- Participe aux événements d’entreprise

Qu’il s’agisse des célébrations rituelles de l’entreprise, de séminaires de team building ou d’un afterwork, profite de ces occasions pour apprendre à mieux connaître tes collègues. Certains employeurs favorisent les initiatives collectives qui permettent de rapprocher les salariés et de les souder. Ce sont des opportunités en or pour t’intégrer. Potager solidaire ou action en faveur d’une association, manifeste ton engagement et ta volonté de t’investir aux côtés de tes collègues.

3- Privilégie l’esprit d’équipe

Si tu veux tisser des liens plus amicaux avec tes collègues, ne fais surtout pas cavalier seul. La coopération est la clé de meilleures relations interpersonnelles. N’hésite pas à proposer ton aide lorsqu’un collègue est en difficulté ou bien à le solliciter si tu rencontres un problème. Vous trouverez une satisfaction mutuelle à vous épauler et à mutualiser vos compétences.

Document essentiel dans la vie professionnelle d’un collaborateur, la réalisation d’un certificat de travail est souvent perçu comme une activité purement administrative et chronophage. S’il s’agit bien d’une contrainte légale (il est inscrit au code des obligations depuis 1911), son contenu et le principe de bienveillance imposés par la loi peuvent en faire un outil très efficace dans l’engagement de vos collaborateurs.

Et si la contrainte légale se transformait en une opportunité de rassurer et fidéliser?

Vous en doutez?  Voici 3 bonnes pratiques pour changer de regard sur cette spécialité helvétique!

1. Utiliser le certificat de travail intermédiaire comme levier de motivation

La fin des rapports de travail n’est pas la seule occasion de délivrer un certificat en bonne et due forme. Le collaborateur est en droit de demander en tout temps un certificat de travail intermédiaire à l’occasion par exemple d’un changement de manager, de rôle ou d’organisation.  Ces étapes sont souvent des moments importants pour vos employés, impactant leur motivation.

Un des principes fondamentaux du certificat de travail est la bienveillance: il ne faut pas entraver inutilement l’avenir professionnel du collaborateur. C’est dès lors un excellent outil pour reconnaitre les réalisations et les accomplissements, avec un effet de levier positif sur la motivation du collaborateur. Un document qui, bien rédigé, devrait donner le sourire et redonner confiance à vos collaborateurs, en laissant une trace officielle et écrite de cette appréciation.

Mais le certificat de travail fourni par l’employeur est-il à la hauteur des attentes du collaborateur? Comment éviter les éventuelles frustrations?

2. Mettre le collaborateur au cœur de la démarche

Une solution pour éviter les désaccords sur le contenu du certificat de travail consiste à positionner les collaborateurs comme acteurs du processus. C’est la notion de co-construction. Qu’entend-on par cela? Et bien imaginez que le collaborateur puisse:

La co-construction permet une répartition efficace des tâches entre les différents acteurs du processus de création d’un certificat de travail et permet au collaborateur de se sentir impliqué tout en évitant  les mauvaises surprises.

Bien entendu cette approche de co-construction ne se révèle efficace que si elle est supportée par des outils adaptés.

3. Digitaliser le processus pour le rendre simple et ludique

La gestion efficace d’un processus de réalisation d’un certificat de travail passe évidemment par des outils digitaux robustes, et non par des processus manuels. Mais qui dit robuste ne dit pas nécessairement complexe et ennuyeux.

Il existe à présent des outils simples et intuitifs pour réaliser un certificat de travail, comme par exemple la plateforme suisse MyCerty.ch. Cela passe par un workflow automatisé pour assigner les tâches à chaque intervenant du processus, mais aussi par une génération automatique du contenu afin de vous affranchir d’un long processus éditorial. Vous gagnez un temps précieux sur la réalisation du certificat de travail, pour vous libérez du temps afin de servir d’autres projets et enjeux stratégiques pour vos collaborateurs.

Vous êtes sceptique sur l’automatisation de contenu et craignez un résultat médiocre visiblement produit par une machine? Il est temps de revoir vos a priori. La technologie a évolué et les outils HR Tech sont devenus pointus dans le domaine. La réalisation d’un tel document devient même ludique tant elle est simplifiée et accessible à tous.

Alors pourquoi se priver de promouvoir et produire à la demande un document si valorisant qui reconnaît le travail de vos collaborateurs et leur redonne un élan de motivation pour se sentir encore plus engagés dans votre entreprise?

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/mycerty

La semaine de 4 jours, une utopie? Pas tant que cela si l’on considère que 78% des employés estiment faire leur travail en moins de 7 heures, d’après un sondage de l’Institut Workforce de Kronos. Mais être rapide et performant, est-ce compatible? Oui, ce serait même un gage de productivité, à condition d’adopter certaines habitudes de travail aussi simples qu’efficaces. Voici 4 astuces faciles à appliquer pour boucler ta to-do-list jusqu’à jeudi et apprécier le vendredi comme jour « bonus ».

Opte pour une planification rigoureuse

Les employés à qui le succès sourit ont toujours un temps d’avance. Ils n’attendent pas le dernier moment pour accomplir leurs missions et détestent la procrastination. Mais par manque de méthode, on a souvent tendance à s’atteler à plusieurs tâches à la fois dans l’espoir de gagner en rapidité. Or, c’est généralement l’inverse qui se produit. Le maître-mot d’une productivité au top? L’organisation! Établis un planning des tâches à effectuer, puis répartis ton travail sur les 4 premiers jours en fonction des priorités. Et surtout, consacre-toi avant tout aux tâches importantes plutôt qu’urgentes. En travaillant selon ce timing serré, tu seras même surpris de tes performances puisque le fait de travailler dans des délais courts a l’avantage de booster l’activité cérébrale. C’est tellement vrai que certaines entreprises, comme le groupe néo-zélandais Perpetual Guardian, ont institué de façon officielle la semaine de 4 jours pour leurs employés. Sur le même principe, pense également à libérer le vendredi de toute réunion ou tout rendez-vous client en les plaçant entre le lundi et le jeudi.

Respecte tes rythmes de travail

Tu souhaites que le vendredi soit un jour « bonus », où tu pourras te consacrer à des tâches secondaires moins prenantes, amorcer des projets plus importants ou simplement mieux préparer la semaine suivante? Ta gestion du temps et des priorités doit donc être en cohérence avec tes phases de productivité personnelles. Les spécialistes s’accordent à dire que nous sommes généralement plus dynamiques le matin. Pourtant, chaque individu dispose d’un rythme biologique propre, qui le rend plus ou moins opérationnel selon le moment de la journée. Si tu souhaites améliorer tes performances professionnelles, il convient de prendre en compte cette donnée pour la planification de ton travail. Tu connais un regain d’énergie en fin de matinée ou début d’après-midi ? C’est le moment idéal pour te consacrer à l’analyse de dossiers ou à la rédaction de comptes rendus détaillés. Ton esprit sera alors plus alerte et tu accompliras ton travail avec plus de facilité.

Recours aux simplificateurs de tâches

Notre vie au travail est souvent malmenée par de menues tâches qui ne favorisent pas la motivation, surtout lorsque celles-ci sont récurrentes. Elles prennent un temps considérable et, une fois le vendredi arrivé, tu t’aperçois qu’elles ont court-circuité les dossiers à traiter en priorité. Prends des dispositions pour simplifier les tâches répétitives qui sont particulièrement chronophages. Crée par exemple des modèles de formulaires ou de réponses aux e-mails, où tu n’auras plus qu’à renseigner certains champs. Grâce à l’élaboration de documents types, voire à l’automatisation, tu optimiseras ta gestion du temps et stimuleras ton engagement employé. Ces changements dans tes habitudes quotidiennes semblent minimes, mais à raison d’une quinzaine de minutes gagnées par jour, tu profites d’une heure supplémentaire sur 4 jours. Ce qui n’est pas négligeable!

Libère-toi des sources de distraction

Si tu décides de condenser ta semaine sur 4 jours, la concentration sera la clé de ton efficacité. Avec les nouveaux environnements de travail, il devient pourtant de plus en plus difficile d’avoir une attention soutenue. Les open space obligent à travailler dans le bruit et l’agitation ambiante. Quant aux nouvelles technologies, elles grignotent notre temps en nous détournant de nos tâches. Sous l’influence de l’ère numérique, notre capacité de concentration aurait même diminué, passant de 12 à 8 secondes en 10 ans. Qui n’a jamais cédé à la tentation de consulter ses courriels toutes les heures, voire d’envoyer des SMS durant sa journée de travail? Cette tendance au zapping ralentit notre productivité puisqu’elle contraint notre cerveau à se disperser en permanence. Quelles astuces pour condenser ton travail sur 4 jours sans faire l’objet de distractions? Mettre ton portable en mode silencieux ou te doter d’écouteurs antibruit pour t’immerger dans une bulle de silence.

En suivant ces quelques astuces, tu réussiras à maintenir un rythme de travail intensif sur 4 jours. Tu auras ainsi toujours un temps d’avance sur ta to-do-list, ce qui te permettra d’utiliser le vendredi à ta guise et ainsi de mieux démarrer ton week-end.

Le concept de New Work est désormais sur toutes les lèvres. L’objectif est d’apporter le maximum d’innovation dans le monde du travail et de l’adapter aux nouvelles évolutions de la mondialisation et de la numérisation. Ce monde du travail 4.0 présente une flexibilité et une indépendance de haut niveau ainsi que des technologies modernes et innovantes. Dans l’article qui suit, vous apprendrez comment mettre en place vous-même le New Work dans votre entreprise et créer une atmosphère de travail moderne.

Un espace ouvert au lieu d’un bureau individuel

Un nombre croissant d’entreprises veulent suivre la tendance des bureaux en open-space pour renforcer le travail d’équipe et le flux de communication. Les frais de location peuvent par ailleurs être réduits jusqu’à 20% par rapport aux traditionnels bureaux doubles, voire individuels. Dans les bureaux en open-space, vous trouverez différentes zones de travail adaptées à chaque activité. Il y a ainsi des zones où les bureaux et l’équipement technique garantissent aux employés une concentration optimale, mais aussi des locaux pour les appels téléphoniques et les meetings.  Mais un bureau en espace ouvert comporte également des pièces équipées de white-boards, voire de murs inscriptibles propices au brainstorming et à la créativité. Grâce à leur simplicité, les bureaux en open-space se prêtent en outre à de multiples utilisations et permettent ainsi de réorganiser rapidement et facilement les postes de travail.

Les bureaux en espace ouvert permettent également de créer des postes de travail flexibles, et s’inscrivent ainsi pleinement dans l’esprit du New Work. Dans ce modèle, les employés n’ont plus de place fixe: ils choisissent leur poste de travail et en changent quotidiennement. Ainsi lors de la conception d’un projet, les différentes équipes peuvent se réunir chaque jour et mieux coordonner les procédures de travail. Vous évitez ainsi les structures rigides dans votre entreprise et vous vous assurez une plus grande liberté.

Un absorbeur de bruit pour une meilleure acoustique

Cependant, les grandes pièces et le mobilier moderne d’un open-space posent souvent problème pour l’acoustique des pièces, car la configuration du bureau en espace ouvert engendre une augmentation du niveau sonore. Ce problème est dû aux surfaces réfléchissant le son, comme le verre, le béton ou le métal. Ces matériaux créent ainsi une réverbération désagréable, nécessitant la mise en œuvre de solutions sonores adaptées pour garantir plus de calme et moins de réverbération.

Voici les méthodes les plus courantes pour améliorer l’acoustique à long terme:

 

Préserver la santé du dos grâce à l’ergonomie des lieux de travail

Il est important d’investir dans l’ergonomie du lieu de travail, surtout dans les entreprises où l’occupation principale se déroule sur ordinateur. Cela implique au moins d’avoir une chaise de bureau ergonomique permettant une posture droite ainsi qu’un bureau réglable en hauteur, et de se placer à au moins 50 cm de l’écran.

Rester assis trop longtemps augmente la fatigue et provoque rapidement des douleurs dorsales. Laissez donc vos employés se lever de temps en temps en leur mettant à disposition des bureaux réglables en hauteur. Ils gagneront ainsi en énergie et en capacité de concentration.

Vous atteindrez un meilleur niveau de productivité si vous encouragez vos employés à bouger régulièrement. Pour ce faire, vous pouvez par exemple:

 

Instaurer plus de flexibilité dans le travail quotidien

Quiconque veut rester fidèle au concept de New Work doit instaurer plus de flexibilité dans le travail quotidien. Cela concerne à la fois les heures de travail et le lieu de travail.

Accordez à vos employés une grande liberté dans la répartition de leur temps de travail et envisagez peut-être même une semaine de 4 jours. Il a été prouvé que ce modèle de travail augmentait la motivation et la productivité.

Depuis le confinement, le télétravail a fait ses preuves grâce aux nombreux avantages qu’il a offerts aux entreprises et aux employés. Là aussi, il est essentiel de veiller à la bonne acoustique des pièces afin de créer un environnement de travail optimal, surtout lors des conférences en ligne avec ou sans vidéo. Si vous ou vos employés participez à un appel en ligne depuis votre domicile, vous devez…

Grâce aux conseils ci-dessus, vous pourrez faire les premiers pas vers le New Work. Renoncez aux modèles de travail désuets et entrez dans le monde innovant du travail 4.0.

Le mois dernier, nous avons demandé l’avis aux utilisateurs de la plateforme Swibeco. Plus de 850 personnes ont participé à notre étude de satisfaction, ce qui nous réjouit beaucoup. Nous vous remercions en particulier pour les nombreux commentaires positifs et les propositions d’amélioration intéressantes. Aujourd’hui, nous souhaitons partager certains de ces résultats et vous dire comment nous comptons nous améliorer.

1.Les résultats en un coup d’œil

Satisfaction générale

L’expérience d’achat sur la plateforme reste très bonne avec un niveau d’appréciation situé à 82%. Vous avez également évalué très positivement le service clients, avec une satisfaction à 94%, et nos newsletter avec 85%. Cependant, grâce à vos retours, nous avons pu identifier certains points qui nous offrent un potentiel d’optimisation supplémentaire.

√ Plan d’action: nous allons diminuer le nombre de newsletter, en particulier les envois liés à nos articles de blog.

Variété des offres

Nous sommes heureux de constater que la variété des marques proposées corresponde d’avantage à vos envies et qu’elle ait été évaluée mieux que lors de la dernière enquête. Cela prouve que nos priorités en matière d’offres sont les bonnes. Cependant, nous sommes conscients que certaines marques leader mais aussi des prestataires dans les domaines du sport et de l’alimentaire vous manquent. Nous continuerons donc à élargir cette palette d’offres avec beaucoup d’attention.

√ Plan d’action: nous vous promettons que nous allons œuvrer sans relâche en vue de dénicher les partenaires correspondant à vos attentes et ne manquerons pas de vous communiquer les bonnes nouvelles.

Navigation et performance

Près de 50% des nombreuses suggestions d’amélioration que nous avons reçues concerne l’expérience utilisateur et la performance de la plateforme mais aussi l’application Swibeco. Pour nous, il s’agit là de thèmes critiques et prioritaires que nous allons donc traiter au plus vite.

√ Plan d’action: Nous venons de démarrer un projet ambitieux de refonte complète de la plateforme et de son expérience utilisateur. De là, nous allons également générer de nouvelles applications mobile (iOS & Android) afin que votre expérience multi-plateforme soit améliorée. Les nouvelles fonctionnalités vont arriver progressivement, dès le début 2021.

2.Feedbacks positifs

Ci-dessous une sélection de commentaires positifs que nous avons reçus de votre part (certains textes ont été raccourcis, voire traduits, par rapport à l’original):

3.Conclusion

Cette enquête de satisfaction nous a encore une fois fourni une multitude de commentaires très intéressants et pertinents. Nous remercions infiniment tous les participants pour leur temps et leur honnêteté! Grâce à leurs précieux retours, nous allons pouvoir améliorer la plateforme Swibeco et continuer à leur mettre à disposition une solution à la fois efficace techniquement et offrant un choix d’avantages permanents toujours plus riche.

As-tu d’autres suggestions, idées ou critiques à nous communiquer? Nous sommes toujours preneurs et attendons avec grand plaisir ton feedback (en écrivant à: info@swibeco.ch).

Meilleures salutations
Ton équipe Swibeco

Se lever le matin un brin paresseux et traîner les pieds pour aller au bureau, c’est un scénario qu’on a tous déjà vécu. On a beau exercer un métier qui nous plaît, personne ne peut échapper aux baisses de motivation. Il suffit pourtant de quelques astuces pour se motiver au travail en un tour de main.

Brise la routine

Si ton emploi du temps et tes tâches sont réglés comme du papier à musique, tu risques de ne pas avoir envie de venir travailler tous les jours. La routine peut facilement devenir source d’ennui et de monotonie, voire entraver ta créativité professionnelle. N’hésite pas à bouleverser ton train-train quotidien au bureau. Tu as l’habitude d’effectuer une intervention magistrale lors des réunions? Renouvelle-toi avec des présentations 2.0 et des ateliers entre participants. Tu prends chaque jour ton repas à la cafétéria de l’entreprise? Sors déjeuner à l’extérieur pour changer d’environnement, rencontrer d’autres personnes et découvrir les restaurants du quartier.

Travaille plus en équipe

Au bureau, on a souvent tendance à faire son travail en ordre bien rangé, chacun dans son coin, ce qui n’est pas vraiment gratifiant. Lorsque la journée s’annonce difficile parce que tu manques sérieusement de motivation, propose à tes collègues de travailler en groupe. À plusieurs, le temps passe plus vite et les interactions sont généralement très productives. On peut échanger des conseils ou demander de l’aide face à une difficulté. Convivialité et efficacité garanties!

Fractionne ton travail

Face à un projet qui peut te sembler long et fastidieux, adopte la technique des poupées russes. Divise ton travail en micro-tâches que tu pourras réaliser par étapes et qui te sembleront moins insurmontables. À la fin de la journée ou de la semaine, chaque tâche s’imbriquera avec les autres et tu auras la satisfaction d’avoir accompli ton travail sans même t’en rendre compte.

Conditionne-toi mentalement

Quand la motivation n’est pas au rendez-vous, ne laisse pas l’anxiété ou la déprime prendre le dessus. Canalise ces émotions en utilisant la projection mentale. Imagine la fierté que tu tireras d’avoir mené à bien tel projet, les félicitations que te fera ton patron ou les potentialités de carrière qui pourront se présenter à toi. Le conditionnement positif, c’est la solution contre la démotivation au travail.

Fixe-toi des objectifs stimulants

Tout salarié a besoin de se fixer des objectifs clairs et réalistes pour trouver un équilibre satisfaisant au travail. Qu’il s’agisse d’obtenir le poste qui s’est libéré dans un autre service, d’être consacré meilleur employé du mois ou de lier davantage connaissance avec tes collègues, chacun de ces objectifs doit contribuer à ton développement de carrière et à ton bien-être au travail.

Attribue-toi des récompenses

N’attends pas que tes supérieurs daignent te récompenser pour la qualité de ton travail ou t’adresser leurs compliments au détour d’un couloir. L’autocongratulation est la meilleure des façons d’entretenir ta motivation au quotidien. Un petit mot gentil en fin de journée ou une marque de satisfaction quand tu termines un dossier sont autant d’astuces pour te faire plaisir au bureau. Accorde-toi également des contreparties. Tu n’as aucune envie de gérer le projet que t’a confié ton manager? Comme on n’est jamais mieux récompensé que par soi-même et que tes efforts le méritent bien, prévoie de belles vacances pour te changer les idées ou l’achat de cette voiture dont tu rêves tant!

Personnalise ton espace de travail

Fais en sorte que la décoration ou l’agencement de ton bureau soit un vecteur de motivation. S’il est suffisamment bien rangé, tu pourras le mettre en valeur en le customisant selon ton inspiration. Dispose quelques gadgets originaux ou humoristiques qui reflètent ta personnalité et renouvelle-les tous les mois. Quand tu arriveras au travail, ces objets farfelus te mettront automatiquement de bonne humeur. Ils se révéleront même une bonne occasion de plaisanter entre collègues et de te remotiver dès le matin.

 

Le salaire n’est plus le seul élément qui compte aux yeux des employés d’une entreprise. Les avantages annexes qu’elle leur octroie contribuent aussi pour beaucoup à leur motivation et à leur engagement auprès de leur employeur. Des récompenses financières ou en nature aux avantages sociaux, le package de Benefits que vous proposez a des effets vertueux incontestables sur le fonctionnement de votre entreprise.

Vous favorisez la rétention de vos meilleurs employés

Votre programme d’avantages est un levier efficace pour réduire le taux de turn-over dans votre entreprise. En cultivant la reconnaissance à tous les niveaux hiérarchiques et selon des modalités diversifiées, vous nourrissez la motivation de vos collaborateurs au quotidien. Pour être sans faille, votre politique en matière de Benefits doit s’inscrire dans une stratégie globale et permanente, axée sur le long terme. Proposez des solutions LPP attrayantes permettant aux employés de se projeter dans l’avenir ou bien des programmes de participation aux bénéfices qui deviennent rémunérateurs au bout d’un nombre d’années déterminées. La mise en œuvre des 3 R (reconnaissance, récompense, rétention) vous aidera ainsi à fidéliser vos collaborateurs dans la durée.

Vous devenez plus compétitif sur le marché de l’emploi

Si votre système d’avantages est bien conçu et parfaitement en accord avec les attentes actuelles des employés, vous bénéficierez d’une compétitivité accrue sur le marché du travail. Votre programme de Benefits constituera un argument de poids à mettre en avant lors des différentes phases de recrutement. Il permettra d’attirer les talents et d’assurer leur fidélisation à moyen ou long terme. À rémunération équivalente, ce sont souvent les avantages employés qui peuvent faire pencher la balance en faveur d’une entreprise ou d’une autre.

Vous boostez l’engagement de vos collaborateurs

Le stress agit défavorablement sur le niveau d’implication de vos salariés. Il est souvent généré par les préoccupations quotidiennes et les fins de mois difficiles. La prise en compte de cet aspect financier dans l’élaboration des avantages employés permet de donner plus de pouvoir d’achat aux collaborateurs qui en ont besoin. Libérés de cette anxiété permanente, ils se montrent plus concentrés et ont à cœur de s’investir pleinement. Les solutions sont multiples et peuvent être déclinées à l’envi selon les profils de vos salariés: réductions valables sur les transports en commun, avantages permanents auprès de grandes enseignes, contribution aux frais de repas, services de garderie gratuits internes à l’entreprise, prise en charge des frais de scolarité des enfants, etc.

Vous instaurez un climat de travail positif

Un bon programme de reconnaissance favorise le bien-être et la santé des employés. Il doit par conséquent promouvoir des pratiques saines. Il peut, par exemple, proposer des séances de méditation ou de pilates dans l’entreprise, des abonnements sportifs à tarif réduit ou des soutiens psychologiques individualisés. En encourageant vos collaborateurs à prendre soin d’eux-mêmes et en les aidant à évacuer leurs tensions, vous entretenez leurs capacités physiques et mentales. Ils sont plus épanouis et heureux au bureau, ce qui contribue à mettre en place une ambiance de travail stimulante.

Vous impulsez votre productivité

Lorsqu’on récompense un collaborateur en lui attribuant des cadeaux à diverses occasions ou une prime exceptionnelle, voire en lui offrant des congés supplémentaires, il se sent valorisé. Il a alors envie de repousser encore plus ses limites et de fournir le meilleur de lui-même pour satisfaire son employeur et bénéficier de nouveaux avantages. Résultat: il se montre plus performant et plus productif, voire force de proposition, ce qui donne de l’élan à la croissance de l’entreprise.

Vous renforcez votre culture d’entreprise

Vous n’y avez peut-être pas pensé, mais un système d’avantages attractif et flexible, en accord avec les valeurs de l’employeur, construit l’image de marque d’une entreprise. Si vous êtes engagé dans la préservation de l’environnement et mettez par exemple à la disposition de vos employés des vélos électriques pour leurs déplacements, vous créerez une cohérence à laquelle ils seront sensibles. La satisfaction de vos salariés et leur adhésion à la culture de leur entreprise les inciteront à parler positivement de leur employeur autour d’eux. Ils tiendront aussi un discours sincère et sans artifice aux clients potentiels. Un faire-valoir qui assoira votre réputation à 360°.